成果簡介
? 成果名稱：激發(fā)數(shù)據(jù)要素價值的數(shù)據(jù)供給服務(wù)管理體系
? 主要完成單位：廣東電網(wǎng)公司企業(yè)架構(gòu)與數(shù)字化部
? 主要完成人：王國瑞、裴求根、周純、錢正浩、嚴(yán)宇平、劉曄、梁盈威、黃德輝、江疆、朱泰鵬
主要亮點
? 通過下沉數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)服務(wù)三大舉措，將專業(yè)級數(shù)據(jù)管理延伸至企業(yè)級，激活數(shù)據(jù)要素價值，賦能業(yè)務(wù)變革、促進(jìn)數(shù)據(jù)要素流通
? 以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰治理、誰受益”的思路，明確業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的主導(dǎo)權(quán)，建立業(yè)技雙方“雙項目經(jīng)理、雙主人、雙簽”機制，創(chuàng)新落地“常態(tài)化+專題式”數(shù)據(jù)治理機制
? 通過統(tǒng)一入湖、統(tǒng)一供給打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)Ⅲ、Ⅳ區(qū)超過170個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)全量入湖，日更新數(shù)據(jù)超40億條
黨的二十屆三中全會《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》對推動高質(zhì)量發(fā)展作出重要部署，將數(shù)據(jù)確立為推動新質(zhì)生產(chǎn)力的先進(jìn)生產(chǎn)要素，大幅提升全要素生產(chǎn)率，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。
數(shù)據(jù)要素流通推動高質(zhì)量發(fā)展
廣東電網(wǎng)公司緊緊圍繞南方電網(wǎng)公司關(guān)于釋放數(shù)據(jù)要素價值的有關(guān)部署，融合國家數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DCMM)的“八大能力要求”，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，構(gòu)建了“PDCA”自循環(huán)的數(shù)據(jù)供給服務(wù)管理體系，加快發(fā)揮數(shù)據(jù)要素乘數(shù)效應(yīng)。在夯實數(shù)據(jù)流通利用基礎(chǔ)設(shè)施的基礎(chǔ)上，通過數(shù)據(jù)管理、資源、服務(wù)“三個下沉”，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理意識、管理模式和管理方法的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新設(shè)計并發(fā)布行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)據(jù)供給服務(wù)管理體系，提升企業(yè)數(shù)據(jù)管理水平，夯實數(shù)據(jù)要素流通基礎(chǔ)。
管理創(chuàng)新舉措全面激活數(shù)據(jù)要素潛能
按照“體系化—架構(gòu)化—數(shù)字化”的建設(shè)路徑推動管理體系落地。廣東電網(wǎng)公司通過下沉數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)服務(wù)三大舉措，將專業(yè)級數(shù)據(jù)管理延伸至企業(yè)級，加快數(shù)據(jù)管理意識、管理模式和管理方法的轉(zhuǎn)變，激活數(shù)據(jù)要素價值，賦能業(yè)務(wù)變革、促進(jìn)數(shù)據(jù)要素流通。
以數(shù)據(jù)管理下沉推動管理意識轉(zhuǎn)變。將明確權(quán)責(zé)邊界作為數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新的第一步重要舉措，依據(jù)“業(yè)務(wù)在哪里，主人在哪里”的原則，做好數(shù)據(jù)管理下沉。廣東電網(wǎng)公司以“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰治理、誰受益”的思路，明確業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的主導(dǎo)權(quán)，建立業(yè)技雙方“雙項目經(jīng)理、雙主人、雙簽”機制，創(chuàng)新落地“常態(tài)化+專題式”數(shù)據(jù)治理機制。推動業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)管理意識從“被動式”“運動式”向“主動式”“常態(tài)化”演進(jìn)。業(yè)務(wù)積極聯(lián)動技術(shù)，推動數(shù)據(jù)治理工作從“要我治理”變?yōu)椤拔乙卫怼保龠M(jìn)綜合性數(shù)據(jù)治理水平提升。
以數(shù)據(jù)資源下沉推動管理模式轉(zhuǎn)變。圍繞“應(yīng)用在哪里，數(shù)據(jù)在哪里”的原則，基于數(shù)據(jù)全生命周期，廣東電網(wǎng)公司明確“業(yè)務(wù)管數(shù)、企數(shù)統(tǒng)數(shù)、基層用數(shù)”的三方職責(zé)定位，采取標(biāo)準(zhǔn)化接入、規(guī)范化融合、服務(wù)化供給的辦法，改變傳統(tǒng)煙囪式、分散式的數(shù)據(jù)管理狀況，系統(tǒng)性構(gòu)建省地兩級數(shù)據(jù)供給服務(wù)中心，開展數(shù)據(jù)統(tǒng)一入湖、統(tǒng)一供給，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源下沉。實現(xiàn)管理模式從“私有”到“公有”的轉(zhuǎn)變，以統(tǒng)分結(jié)合破除孤島效應(yīng)，推動數(shù)據(jù)供給模式從“專業(yè)級提供”向“企業(yè)級共享”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源與能力在全公司的共享復(fù)用。
以數(shù)據(jù)服務(wù)下沉推動管理方法轉(zhuǎn)變。廣東電網(wǎng)公司圍繞“需求在哪里，服務(wù)在哪里”的原則，聚焦各類主體的用數(shù)需求，構(gòu)建從業(yè)務(wù)找數(shù)、從應(yīng)用找數(shù)和從場景找數(shù)三種“所見即所得”的找數(shù)方式，實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)下沉。推動數(shù)據(jù)管理方法從“單一技術(shù)視角”向“業(yè)技融合視角”轉(zhuǎn)變，解決數(shù)據(jù)服務(wù)最后一公里的問題。實現(xiàn)管理方法從“同質(zhì)”到“定制”的轉(zhuǎn)變，解決數(shù)據(jù)“找不到、看不懂”的問題，全面提升數(shù)據(jù)供給能力，實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務(wù)向基層延伸。
自開展數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新工作以來，該公司通過明確責(zé)權(quán)界定突破了數(shù)據(jù)質(zhì)量瓶頸，數(shù)據(jù)質(zhì)量大幅提升，達(dá)到有效治理專題問題數(shù)據(jù)406萬條，外部合作需求單位數(shù)據(jù)命中準(zhǔn)確性及指標(biāo)計算準(zhǔn)確率大幅提升至90%。通過統(tǒng)一入湖、統(tǒng)一供給打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)Ⅲ、Ⅳ區(qū)超過170個信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)全量入湖，日更新數(shù)據(jù)超40億條。
應(yīng)用成效卓著
創(chuàng)新構(gòu)建并落地數(shù)據(jù)供給服務(wù)管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)管理效能升級。廣東電網(wǎng)公司探索數(shù)據(jù)服務(wù)與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)拓展，建成過百項大數(shù)據(jù)服務(wù)產(chǎn)品，簽訂數(shù)據(jù)對外增值服務(wù)合同超過120項，數(shù)據(jù)交易額突破5800萬元。助力該公司順利通過國家工信部數(shù)據(jù)管理能力成熟度(DCMM)最高等級五級貫標(biāo)，成為全國首家獲得該認(rèn)證的非總部單位。打造全國首張公共數(shù)據(jù)資產(chǎn)憑證、首批數(shù)據(jù)經(jīng)紀(jì)人試點、全國首個超大規(guī)模“一網(wǎng)統(tǒng)管”省域治理應(yīng)急指揮應(yīng)用等多項“首發(fā)”“首批”“首個”數(shù)據(jù)要素流通成果，有效支撐廣東省數(shù)字政府建設(shè)和數(shù)據(jù)要素市場化配置改革。
下一步，廣東電網(wǎng)公司將持續(xù)深化數(shù)據(jù)管理創(chuàng)新升級，打造開放、共贏的數(shù)字生態(tài)，為廣東在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)中走在前列、為南方電網(wǎng)建成世界一流企業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
(粱盈威)
